2023年转瞬即逝，2024年悄然而至。为促进公司未来各项工作更好的开展，2024年1月20日下午，广东恒美在六楼培训室圆满召开2023年终工作总结暨2024年度重点工作会议。会议由管理部陈部长主持，区总、叶总、各部门部长以及各部门骨干成员参加了本次会议。

首先由各部门部长分别对2023年终工作总结暨2024年度工作计划进行汇报，各部门部长认真复盘了2023年工作，亮数据、找不足、提举措、总结复盘工作中发生的问题，分享经验，并对未来工作进行规划。在这一年里，我们齐心协力，实现了业绩的稳步增长，这份来之不易的业绩，凝聚了每位员工的辛勤付出和拼搏精神，让我们为这共同的成就感到自豪。

同时，为了表彰先进、树立典范，大会对2023年度优秀员工进行了表彰，并颁发证书。为表激励，大会对各部门部长进行了肯定，并颁发聘任书。他们在各自的岗位上表现突出，为公司的发展做出了重要贡献，为大家树立了榜样，是我们共同学习的楷模。

叶总对2023年工作做出了全面的总结，并对2024年工作做出了详细的规划。叶总分别从工伤、品质、人工成本三个方面指出了不足，还针对性提出了具体措施要求。2023已成为过去，2024还要继续，叶总从工伤、客诉、销售目标、产量、人工成本、员工收入、技术降本、新品开发和新市场开拓、客户满意度、人才培养方面提出了十大目标。希望大家一起思考2024年为“广东恒美做三件事情”。态度决定一切，成大事者不纠结，成大器者不墨迹。希望大家能及时调整工作思路，注重细节，认真落实措施，务实工作，全力推动下一年度目标顺利完成。

区总为本次会议致辞总结。首先，区总回顾了恒美的发展历程，前行道路曲曲折折，大家为此做出了许多努力，他提出2024年仍要以2018年事件为鉴，树立勇敢冲的思想，提高全员的执行力。他要求2024年要把细节做好，在成本、效率、数字化、人才、员工的幸福感等五个维度上面下足功夫，把核心竞争力显现出来，让恒美成为有竞争力的公司。然后，区总展望2024年，希望销售要学会获取情报、希望恒美做好形象、希望车间能自主配料、车间现场管理、希望安全防线牢固、希望发挥制造技术优势、希望恒美冲出中国，拿下日韩，奔向德国、意大利等发达国家。接着，区总提示我们在工作、做人做事、社会中首先不能拒绝任何东西，有时候机会就在眼前，要先去尝试，不要害怕失败。同时，要求员工不能拒绝任何一台自动化设备、不能拒绝任何一个解决方案、不能拒绝任何一个事物，要先分析和了解，或许会有不一样的惊喜。2024充满无限可能与挑战，希望我们随时做好准备，迎面所有的不期而遇。

    最后，区总表示感谢。2023年广东恒美在各部门的共同努力下，虽有不足但也取得了一定的进步，区总对全体员工辛苦的付出表示感谢。展望2024年，相信我们以饱满的激情，迎接更美好的未来，广东恒美将在新的一年里取得更加辉煌的成就！